巢湖学院启动“定编、定岗、定责”工作

为深入推进学校人事制度改革，推动编制管理和岗位设置科学化、规范化，10月19日上午，学校在第一会议室召开 “定编、定岗、定责”工作领导组会议。校党委书记朱灿平，校长祝家贵，副校长黄志圣、朱定秀及“三定”工作领导组成员参加了会议。

人事处处长陈和龙首先就开展此项工作的背景、意义和必要性作了介绍，并着重围绕指导思想、工作目标和原则、编制范围和类别、工作安排等方面对 “三定”工作实施方案的内容进行了汇报和说明。与会人员踊跃发言，展开讨论，对开展此项工作的意义和必要性给予了充分肯定，并对有关具体操作事项提出很多建设性建议和意见。

祝家贵指出，核定人员编制是高校人事管理的基础，全校上下要统一思想、形成共识，遵循“按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理”的原则做好有关人事制度改革，要分步分类、稳步推进。针对“三定”工作，他要求：一是控制总量、盘活人力资源。要在核定的学校人员编制的基础上，通过科学测算合理确定岗位职数，在从严控制总量的基础上保持学校人员规模的适度增长；二是明确职责，优化资源配置。各学院各部门要结合实际提出岗位设置，坚持科学设岗、按需设岗、因事设岗，避免出现不同岗位之间苦乐不均的状况，充分调动广大教职工的工作积极性和创造性；三是摸清家底，解决进人的无序状态。在掌握各类人员情况的基础上，妥善提出可行性方案，通过改革逐步化解历史遗留问题和结构性矛盾，将编制、岗位管理与收入分配制度改革相统一，要适时核算用人成本，逐步建立人员流动退出机制。

朱灿平作最后作总结讲话。他强调，要做到“三个要”：一是“方向要明确”，“三定“工作是大方向、大趋势，在定编的基础上做好定岗意义重大，进一步定职责更重要，从而解决学校存在的人浮于事现象，要根据有关政策、结合现实需求，针对症结找准对策；二是“谋划要谨慎”，要针对具体性问题提前谋划好解决办法，做到摸清家底、心中有数、通盘考虑，提前设计好方案；三是“实施要坚决”，要将时间表、路线图设计好，做到挂图作战，深入开展好此项改革工作，要敢于刀刃向内、自我革命，切实担负起应有责任。（文、图/吴芳 审/陈和龙）